以鞋業(yè)制造為代表的制造業(yè)企業(yè)也是轉(zhuǎn)移主力
東莞“走出去”企業(yè)主要為資源型企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，多為中小型企業(yè)、民營企業(yè)。轉(zhuǎn)移的動(dòng)因無非是東莞有勞動(dòng)力成本變高等客觀因素，也有企業(yè)想接近消費(fèi)市場、靠近原材料產(chǎn)地等主觀因素。比如明盛能源、中展礦業(yè)、環(huán)球石材等資源型企業(yè)，華寶鞋業(yè)、永強(qiáng)汽車、等制造業(yè)企業(yè)。
從落戶地點(diǎn)來看，以投資香港地區(qū)為主，全球市場分布廣泛。東莞市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)顯示，香港地區(qū)憑借地緣和人緣優(yōu)勢、完善的金融服務(wù)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及廣闊的國際市場等因素，成為東莞企業(yè)境外投資的首選地，達(dá)282家，占67%。
從時(shí)間跨度上看，東莞鞋企“走出去”始于本世紀(jì)初，到2008年國際金融危機(jī)后，迎來了一段小高潮。
“走出去”也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程
有觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將造成東莞產(chǎn)業(yè)空心化，帶來經(jīng)濟(jì)活力、稅收、就業(yè)等方面的負(fù)面影響。但另一方面的數(shù)據(jù)顯示，這些企業(yè)在在海外設(shè)廠、收購國外品牌，既拓展了產(chǎn)品的市場渠道，又提高了創(chuàng)新水平和科技含量，同時(shí)也引入了更多的競爭，更有效的管理措施，也能促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
事實(shí)上，在海外“走得好”的企業(yè)，往往會(huì)起著示范作用，一方面，帶領(lǐng)更多的企業(yè)“抱團(tuán)”走出去，另一方面，也讓世界了解中國企業(yè)，也能引來一些高端企業(yè)落戶東莞或其他國內(nèi)地區(qū)，也能支持國內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和根，沒有制造業(yè)的成功就沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，堅(jiān)守制造業(yè)非常重要?！贝饲暗綎|莞參加論壇時(shí)，博鰲論壇原秘書長、原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖分析稱，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，事實(shí)上也是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)過程。過去東莞的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移一部分，可以為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)騰出必要的空間和資源。
東南亞用工成本是東莞的四分之一
東南亞國家包括越南、老撾、柬埔寨、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞等11國。
東莞一些外資代工企業(yè)向東南亞地區(qū)遷徙，主要原因是東莞工廠用工成本增加、后備勞動(dòng)力緊缺，但東南亞地區(qū)用人成本低，越南等地工人工資僅是中國的四分之一。這一差距直接導(dǎo)致制鞋、服裝、電子等相關(guān)代工企業(yè)向東南亞遷移。
“隨著人力資源等成本的提高，80%的鞋企計(jì)劃在東南亞設(shè)廠，把加工環(huán)節(jié)外遷?！睎|莞市鞋業(yè)商會(huì)秘書長劉偉說，2008年之后，“世界鞋都”東莞的臺(tái)資、港資鞋廠開始不斷外遷，去年以來有加速之勢。
2015年6月以來，鞋業(yè)商會(huì)組織了多批鞋類企業(yè)去越南、柬埔寨等國考察，準(zhǔn)備下一步的外遷事宜。
代工企業(yè)是遷出主力軍
以前，劉偉經(jīng)營著一家制鞋機(jī)器制造企業(yè)，在東莞鞋業(yè)發(fā)展初期，他的生意也青云直上。曾有數(shù)據(jù)顯示，東莞制鞋業(yè)繁盛時(shí)期，世界上65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，全球每4雙運(yùn)動(dòng)鞋就有1雙是東莞生產(chǎn)的。
“當(dāng)時(shí)生意很好，機(jī)器供不應(yīng)求，但這兩年慢慢地都賣不出去了?！眲フf，自從2008年金融危機(jī)以來，裕元集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、綠洲鞋業(yè)、綠揚(yáng)鞋業(yè)等多家風(fēng)靡全球的制鞋集團(tuán)，紛紛都轉(zhuǎn)移到東南亞等國家。
制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)移，也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走出去的腳步。
優(yōu)勢和劣勢都是勞動(dòng)力
盡管有不少人認(rèn)為，東南亞的勞動(dòng)力優(yōu)勢將吸引大量制造業(yè)遷移，但從企業(yè)主的反映來看，勞動(dòng)力的劣勢依然明顯。
“東南亞的勞工受教育程度低、技能相對(duì)落后，加之文化背景不同，一些企業(yè)過去出現(xiàn)水土不服，成本優(yōu)勢并不明顯。”周文武說，對(duì)于一些低端、技術(shù)含量低的制造業(yè)，東南亞具有相當(dāng)成本優(yōu)勢，反之，其技能顯然不如中國工人熟練。
此外，成熟的設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)在東莞已經(jīng)扎根多年，東南亞國家目前還無法掌握，而企業(yè)研發(fā)人員都在國內(nèi)定居，想外遷也不現(xiàn)實(shí)。
亞洲開發(fā)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家樸東炫接受采訪時(shí)稱：“東南亞有大批年輕的勞動(dòng)力，但是他們的技能和教育水平相對(duì)落后，成為制約區(qū)域制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)于東南亞國家來說，提高勞動(dòng)力素質(zhì)、改革職業(yè)教育體系迫在眉睫?！?/span>
“轉(zhuǎn)移訂單，不轉(zhuǎn)移利潤”
看起來，初級(jí)制造業(yè)慢慢開始離開中國，這從一個(gè)側(cè)面反映出中國的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸縮小，制造業(yè)面臨著一系列瓶頸。但如果結(jié)合另外一些數(shù)據(jù)，一些掌握核心技術(shù)的制造企業(yè)在此過程又迎來了新的發(fā)展空間。
“我們轉(zhuǎn)移的只是訂單，但不轉(zhuǎn)移利潤。”周文武說，企業(yè)在東南亞設(shè)廠，打算雇傭當(dāng)?shù)厝藶槠浯?，企業(yè)只要掌握技術(shù)與研發(fā)即可?！拔覀?cè)袊?，才能更好地走出去。我們?cè)跂|南亞設(shè)廠是企業(yè)擴(kuò)張，而非轉(zhuǎn)移?！敝芪奈湔J(rèn)為，通過企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)，能夠在供應(yīng)鏈上占據(jù)持久的優(yōu)勢與地位，利于企業(yè)進(jìn)一步擁抱全球市場。
欲將“東莞制造”變?yōu)椤懊绹圃臁?/span>
目前，國內(nèi)人力成本不斷攀升，制造業(yè)企業(yè)紛紛到越南、柬埔寨等生產(chǎn)成本較低的東南亞國家開設(shè)分廠。與此同時(shí)，選擇去生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國內(nèi)的美國開設(shè)制造加工型企業(yè)，在很多人看來有些“天方夜譚”。
降低成本生產(chǎn)加工分步走
吳永學(xué)表示，生產(chǎn)成本可以“技術(shù)性”降低。“比如我們生產(chǎn)企業(yè)主體還是在國內(nèi)，但只生產(chǎn)半成品，然后將半成品輸出到位于美國的加工中心完成最后階段的生產(chǎn)，通過生產(chǎn)、加工分步走，化整為零抵消高額成本。”